此地不留爷，自有留爷处。这是很多有文化或者自认有点能耐的文化不高的人的打工座右铭！事实真的有留爷之处吗？你对留爷的条件有充分的认识吗？从上海的钓鱼门事件你看到了什么？其实老板钓鱼很简单！！！
前几天写的贴子：老板：杀敌八百，自损一千，谁赚了？业务不给提成，就弄死你，得到网友门的热议，有的认为老板可耻，就得整死他，有的觉得业务人员可恨，没有职业道德，连做人的起码原则都没有了，还有谁敢用他！当然，大部分人理想化的想和谐，但若你是打工仔（妹），你有什么资本同老板和谐吗？（中国现在有资格同美国和谐吗？应该说是无奈的妥协吧！）。这几个业务人员，从他们的业绩来看，其沟通能力应该不值得怀疑，但三年了为什么同老板沟通不成功？
我也觉得这种老板不是人，但业务人员也缺德。可我还真想不出来一个二全其美的方法。这到让我想起目前正热播的《北平战与和》及以前热播的《亮剑》。前者是以战促和，后者则是鱼死网破的精神来争取胜利！作为打工的，你有资本以战促和吗？你有鱼死网破的精神来争取胜利吗？《北平战与和》中的围而不打，断其十指法，这是强者对弱者的方法，作为打工的，你有这个资本吗？而《亮剑》中，李云龙的变成蚊子，也要叮出你一坛子血来、死了也要耗下你几根胡须的精神，打工的你有吗？因此，打工的你我，只能无奈地选择了跳槽与跳楼！
人生是要经营的，要经营就得理财，但跳槽和跳楼是止损还是自残？跳槽与跳楼的成本你们算过吗？本人也跳过槽，
但没跳过楼，所以无法计算其成本！！对于跳槽，其成本是很高的，尤其是跨行跳，成本就更高（一生中，让你发光的时间是很短暂的！）。但若不跳槽，成本也很高，怎样来作决策呢？当老板，你有这个基础和条件吗？
所以，你我是选择亏损好，还是自残好
。
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说实在的，我对现在股市上由“专家”们捣鼓的5%、10%的止损概念是非常反感的，倒不是说5%、10%的设定有问题，而是他们为了说明自己的观点正确，只说概念中对自己观点有利的部分，而不说概念中的有效条件。无论什么好的概念、观点、真理，其成立都是有一定条件的，拿掉了条件，任何理论都会成为谬误！如水在100度时就会沸腾，如果没有在一个大气压下这个条件，这还是真的吗？
在股市上混，就必须熟练掌握止...
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小冯四年前来到顺德一家企业做外贸业务员，三年下来，成了公司业绩数一数二的外贸业务员（全公司其有12个外贸业务员，第一年，业绩第三，第二年和第三年，业绩第一，今年就更不用说了），尤其是在去年11月开始的金融危机以来，公司每月的销售额，有近50%来自于她的业绩。但就是这样，她却成了公司从里到外，从上到下令人讨厌的业务员！大家对她的评价：性格孤僻，没有情感，不会交流...
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今天看到一则体育新闻：28日，中国足球队与德国足球队，在上海举行热身赛。在赛前的热身训练中，当德国队乘坐的大巴...
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当大家认为可以喘口气，沪指终于突破年线时，可别被这种信息冲晕了头脑。沪指是突破了年线，但你知道现在所指的年线是哪一种年线？我看了一下，是收市价简单平均年线！你再看一下收市移动平均年线，它有没有突破？今天的收市移动平均线值是2546，而今天的最高点是2542.54！再就是以收市值来完全确定年线，有一定的缺限。收市价只能反应接近收市时一小段时间多空双方的博弈情况，...
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股市警察怎么抓江洋大盗（浅谈股票技术分析的作用）
我也和很多股民一样，吃尽了股票技术分析的亏，山顶上进，山谷里逃，就差没把内裤给输掉！于是乎一气之下，把所有的技术分析书锁进仓库里，转而投向基本面分析和长期投资，结果一段时间后发现，用技术分析法，搞中短线投资，是一刀把我...
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现在企业招聘岗位中，什么岗位最热门？业务或曰销售，好听一点叫营销。企业认为最难招到有用的人的岗位是什么？还是所谓的业务。而业务岗位是相互被炒最热闹的岗位！这又是为什么？
老板曰：底薪+差旅费报销+各种保险+高额提成，可就是不能把我的产品卖出去，这样的业务人员不炒他，我不成了福利院院长了
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什么样的厂家才会让你打样品？也许你会说人家有需求才要打样品，如果你是这样理解的话，那你就大错特错了。
打样品，其来源无非就二种形式：主动型和被动型。所谓主动型是指你主动找到有需求的客户，努力说服对方，在你的感染力下，客户要求你打样。被动型是指客户通过一定的途径（可能是你公司分散式宣传的效果，也许是口传的原因）而找到你厂要求打样。
无论是那种类型，都存在假需求、潜在需求和现实需求三大类...
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芝麻烂了门常开
迎接斑猪光临
一群猪头没有脑子
还说香气满厅
阿里欢迎你
为你搭个猪圈
流动中的粪液充满着沼气
阿里欢迎你
在电灯下分享臭气
在铁笼里涮着锈迹
芝麻烂了没关系
升级经常有的
一次二次都没关系
还有敏感问题
违禁敏感都是常事请不用客气
放个鼠夹偷着笑 只为等待你
吔.............阿里欢迎你呀
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宋嘉宝的真人产品秀，略看了一下，从营销角度来看，还真没发现什么独特之处。但她为什么会那么地“热闹”？没有独门武功，却独步阿里，这是为什么？难道真的是......？我们先来看看二张“hong动”秀照。
这张产品秀所要表现的是什么？产品还是人体？再就是双手背后的反扣，要表现什么？给我的感觉是“茫然青春的自残”！太消极...
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【惠普英特尔携手助力+永远落后是成长之路、取胜法宝】
落后就要挨打，这可是祖宗用血换来的教训。但qiang打出头鸟（没办法，只能这样拼音，敏感字！！！），也是前辈们的精辟总结。然而在企业经营中，有些东西保持永远落后，却是成长之路，取胜的法宝。尤其对于中小企业来说，就更加重要。这就是成本，只有成本永远落后于竞争对手，你才能成长，才能胜出。
那么，中小企业如何才能让成本落后于竞争对手呢？...
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前二天参加孩子学校组织的“爱我家园”环保活动。其间碰到几个朋友，大家也就边活动边聊。中途，一位朋友说到他打工的公司今年发生的一件事情，觉得很有点“技术”，特看看大家的看法。
该朋友公司的一位国外代理商（台湾老板，由一家美国公司控股），他们已同该国外代理商合作多年了，也是他们的最大的一个代理商，年销售额占他们全年的近三成。年初，该代理商下了一...
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在这次汶川“捐款门”si件中，万科与王石真够喝一壶的。能说万科与王石的内在品质就差，就没的社会责任感？要是就这样下结论的话，我认为这世道也太不公平了。那为什么在万科承诺出资一亿元为灾区重建，且王石亲临灾区视察重建方案后，人们还是一片质疑之声呢？
我感觉是否是危机处理方法上有点问题？俗话说，病从口入，祸从嘴起。王石不光占有了这二项，还搞出个“笔生事端...
摘要：
相信很多混论坛的朋友，象我一样，想把自己或自己经营的产品营销出去。但如何才能有效地快速地把自己或自己的产品营销出呢？我认为，还是有一定方法的。尤其是利用阿里论坛平台营销到阿里之外的平台上，正确的方案就显得更重要了。大家先看一下下面这个截图。
这是发表帖子后，所形成的html的题头部分，也就是这一部分，蕴藏着很多营销的技巧。在这里，最重要的就是“meta name=&quo...
摘要：
清泉慢滴碧叶脸
明暗叠岩行路险
时光倒转忆祖先
节阶梯石望峰尖
雨线雾絮眼不现
纷漂轻舞醉如仙
纷落涧间却不见
路短心长思泉亲
上得坟前香敬意
行礼了感生养情
人世轮转何牵线
欲懂不明皆情性
断阳隔阴寸长链
魂归故里终相见
借宿天地自然灵
问君钱财属几重
酒肉穿肠无行踪
家好情深才乐融
何苦争富愁心中
处心积虑又为何...
摘要：
恒源祥，论坛灌水广告式会否被消费者黑户？
作者：[福娃虎]houafe
<img alt="" onload="javascript:drawImageByStandard(this,400)" src="http://i05.c.aliimg.com/club/upload/user/7/f/0/e/7f0e0d31e480bd7dc1b78cfde6e90883....
摘要：
记得我从学校毕业分配到一个大型国有企业的时候，受到的第一堂教育课就是党委书记、厂长、工会主席，团委书记轮番上阵的爱厂教育，教育我们这些刚走入社会的大学生要如何爱厂，只有如此这般，才能厂兴家旺，安居乐业。是的，在当时的条件下，现在回想起来，那时的领导说得一点没错。在计划经济条件下，作为一个被分配到某个企业工作的大学生来说，也许一辈子就献身于这个企业了，也只有这个企业兴旺了，自己的小家才可能...
摘要：
如何对职业经理人进行考核？我也看过一些对于这方面的论述文章，但总体给我的感觉是“霸权”的，“*”的，单方面的。
一个人或一个小团队，能否出业绩，不单与其自身的能力有关，还与周边的环境、所掌握的资源及能否自由运用这些资源等有相当大的关系。作为职业经理人，他来到企业，所带来的只是其自身的智力及管理能力。这些能力要真正发挥出作用，还有赖于老...
摘要：
现在很多斑斑都同仪器领域兄弟一样，很想为论坛做点什么，也很想把论坛搞好。但是，无论那个论坛，都有个定位的问题。什么是定位？我的理解就是办坛的中心思想。
然而，我发现，现在很多人对这个中心思想理解出现偏差，把个“中心思想”理解为去皮去肉去筋，只要骨头，也就是云霓总管所说的“水至清”吧。试问，只有骨头架子的东西，值几个...
摘要：
不在安逸中消失，就在安逸中死亡。马总这座建在浮冰上的江山，要想在冰融之前上岸，并在较好的基础上，建立自己的“山寨”，就必须亮出自己的核心竞争力。
那么，马总有没有核心竞争力呢？在我看来，答案是肯定的。只不过是你如何看和如何用的问题。核心竞争力就是属于自己的，在竞争中，对手难以COPY的，能给自己带来超额利润的能力。...
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